Dans le cadre de l’agilisation de ses processus et dans un contexte de forte réduction des budgets, la direction de l’Infrastructure de cet assureur majeur a sollicité LUCERNYS pour l’accompagner dans l’introduction d’une démarche de Beyond Budgeting.
L’enjeu : sortir du cadre rigide des enveloppes budgétaires annuelles, définies par projet et par équipe, et souvent négociées au travers de cycles complexes décorrélés de la réalité opérationnelle. Notre mission : accompagner une réappropriation progressive du budget autour d’une vision co-construite (bottom-up vs. Top down), roulante (rolling forecats) et adaptative en fonction de la valeur créé pour l’entreprise (MVP).
