POC FinOps Azure : 14 à 20 % d’optimisations activables
Le contexte
Un groupe d’enseignement supérieur souhaitait savoir ce que coûte réellement son parc Azure, ce qui est déjà bien réglé et ce que ses équipes peuvent gagner, piste par piste.
Enjeux opérationnels :
- Un parc riche de près de 100 applications, en sept environnements, au service de publics variés
- Un hors production qui pèse 29 % de la facture
- Une renégociation du contrat Azure à préparer
Objectifs :
- Modéliser les dépenses par type de ressource, centre de coûts, application et environnement
- Chiffrer chaque piste d’économie sur les données réelles
- Décider en séance, avec les équipes, de ce qui est lancé, reporté ou écarté
Démarche
Six sources Azure, lues en lecture seule, sur 30 jours
- Collecte avec la plateforme lota.cloud : facturation, inventaire, configuration, utilisation, prix publics et tags
- Cartographie du parc : 96,5 % des dépenses portent les quatre tags attendus, avec trois corrections pour une modélisation complète
- Une fiche par piste : constat, mécanisme de facturation, proposition, point d’attention, décision
- Comparaison à service comparable avec des fournisseurs européens, pour le stockage
- Séance de restitution avec les équipes, où chaque piste a été tranchée
Les résultats
- 14 à 20 % de la facture en optimisations activables
- Un parc déjà bien réglé : 80 % des machines virtuelles bien dimensionnées et aucun disque abandonné
- Principaux leviers : rétention des sauvegardes, stockage actif et froid, réservations, Container Apps hors production au repos
- Une erreur de configuration de licence identifiée, avec un gain confirmé
- Un plan en trois temps, sur 8 à 10 jours de travail pour les équipes
Notre approche du FinOps
Une dépense IT se maîtrise dans la durée, à condition d’agir à la fois sur les prix et sur les quantités. Nous activons d’abord les économies rapidement accessibles sur vos principaux segments : télécoms, licences, cloud et usages de l’IA. Nous installons ensuite un pilotage continu, avec des experts de l’analyse de données, le suivi de la mise en œuvre et une amélioration continue. Vous passez ainsi d’une dépense subie à une dépense pilotée.
Un conseil indépendant au service des DSI
Depuis 1996, Lucernys accompagne les directions des systèmes d’information dans leur métamorphose digitale. Proximité, expertise et indépendance : nous ne revendons rien, nous n’avons aucun accord de distribution, et nos recommandations n’ont d’autre intérêt que le vôtre.