FinOps Cloud
Le contexte
Un usage croissant du cloud, mais une absence de gouvernance FinOps claire.
Plusieurs M€ de consommation sur FY2x, sans règles strictes de tagging ni alerting.
Des outils déployés, mais peu ou mal exploités.
Risque : dérive des coûts, faible visibilité, et perte d’efficacité.
Objectifs :
- Structurer une gouvernance FinOps durable
- Gagner en visibilité sur les dépenses cloud
- Mettre sous contrôle les dérives budgétaires
- Initier un programme d’optimisation continu
Objectif final : dégager des gains mesurables à court et moyen terme
Démarche
Diagnostic et Onboarding
- Diagnostic Flash initial
- Définition des chantiers prioritaires
- Sessions de travail hebdo avec les équipes internes
- Mise en place des outils : Outil FinOps + Power BI + base interne analytique
- Formalisation d’une politique de tagging adaptée à l’analytique comptable
- Lancement des processus d’optimisation
Résultats
- Mise sous contrôle de la dépense cloud
- Début de l’optimisation des ressources « waste »
- Amélioration de la visibilité comptable et analytique
- Mise en place d’une base de référence ad hoc pour le suivi
- Transformation progressive des pratiques internes
Notre approche du FinOps
Une dépense IT se maîtrise dans la durée, à condition d’agir à la fois sur les prix et sur les quantités. Nous activons d’abord les économies rapidement accessibles sur vos principaux segments : télécoms, licences, cloud et usages de l’IA. Nous installons ensuite un pilotage continu, avec des experts de l’analyse de données, le suivi de la mise en œuvre et une amélioration continue. Vous passez ainsi d’une dépense subie à une dépense pilotée.
Un conseil indépendant au service des DSI
Depuis 1996, Lucernys accompagne les directions des systèmes d’information dans leur métamorphose digitale. Proximité, expertise et indépendance : nous ne revendons rien, nous n’avons aucun accord de distribution, et nos recommandations n’ont d’autre intérêt que le vôtre.