Cabinet Conseil International

FinOps Cloud

Le contexte

Un usage croissant du cloud, mais une absence de gouvernance FinOps claire.
Plusieurs M€ de consommation sur FY2x, sans règles strictes de tagging ni alerting.
Des outils déployés, mais peu ou mal exploités.
Risque : dérive des coûts, faible visibilité, et perte d’efficacité.

Objectifs :

  • Structurer une gouvernance FinOps durable
  • Gagner en visibilité sur les dépenses cloud
  • Mettre sous contrôle les dérives budgétaires
  • Initier un programme d’optimisation continu

Objectif final : dégager des gains mesurables à court et moyen terme

Démarche

Diagnostic et Onboarding

  • Diagnostic Flash initial
  • Définition des chantiers prioritaires
  • Sessions de travail hebdo avec les équipes internes
  • Mise en place des outils : Outil FinOps + Power BI + base interne analytique
  • Formalisation d’une politique de tagging adaptée à l’analytique comptable
  • Lancement des processus d’optimisation

Résultats

  • Mise sous contrôle de la dépense cloud
  • Début de l’optimisation des ressources « waste »
  • Amélioration de la visibilité comptable et analytique
  • Mise en place d’une base de référence ad hoc pour le suivi
  • Transformation progressive des pratiques internes