Livre Blanc Plan d'Eco IT

Activez l'équation Prix*Quantité et réalisez des économies sans dégrader votre performance

Dans un contexte de tension économique, les directions informatiques sont confrontées à une double pression : répondre aux ambitions de transformation numérique tout en maîtrisant des budgets de plus en plus contraints. La DSI n’est plus seulement un centre de coûts, elle devient un levier de compétitivité – mais à condition de démontrer sa capacité à piloter avec rigueur, agilité et vision.

Plan du livre

I – INTRODUCTION
II – LES NOUVEAUX IMPÉRATIFS DE PILOTAGE IT
III – OÙ SE CONCENTRENT LES LEVIERS D’ÉCONOMIES ?
IV – LA MÉTHODE : ACTIVER L’ÉQUATION « PRIX ×
QUANTITÉ »
V – SEGMENT PAR SEGMENT : LEVIERS ET MÉTHODES
VI – GOUVERNANCE & ACCÉLÉRATION DU PLAN
VII – CAS D’APPLICATION : EXEMPLES CONCRETS ET RÉSULTATS OBTENUS
VIII – ÉCONOMIE IT & PERFORMANCE DURABLE
IX – CONCLUSION

Plan d’économies IT : Un levier stratégique pour allier maîtrise des coûts, innovation et sobriété numérique

Face à l’explosion des coûts IT et à la pression croissante pour innover, les DSI doivent impérativement revoir leur manière de piloter les ressources numériques. Ce livre blanc propose une approche rigoureuse et pragmatique pour mettre en œuvre un plan d’économies IT sans compromettre la performance ni freiner la transformation digitale. Il s’adresse aux DSI, directions financières et décideurs métiers, en quête de marges de manœuvre nouvelles.

Lucernys identifie quatre postes majeurs où se concentrent les leviers d’économies : les télécoms, les licences logicielles, les environnements cloud (IaaS/PaaS) et le portefeuille projets. Dans chacun de ces domaines, les gains proviennent avant tout d’une meilleure maîtrise de la consommation et des usages, plutôt que d’une simple renégociation des contrats. La méthode repose sur l’équation « prix × quantité », en mettant l’accent sur la suppression des ressources inutiles, l’adéquation entre besoins et capacités, et un pilotage étroit par la valeur métier.

Le document détaille des actions concrètes à mener segment par segment : extinction automatique des ressources cloud non utilisées, revue des licences inactives, ajustement des forfaits télécoms aux usages réels, ou encore recentrage des projets sur ceux à fort ROI. L’objectif est de générer des résultats visibles rapidement, en s’appuyant sur une cartographie fine, des benchmarks et des indicateurs clairs.

La réussite de ce type de plan dépend aussi fortement de la gouvernance mise en place. Lucernys recommande une approche collaborative entre la DSI, les achats, la finance et les métiers, autour d’une cellule projet dédiée et d’ateliers ciblés. Le tout doit s’accompagner d’une exécution rapide (4 à 8 semaines) et d’un suivi post-déploiement pour pérenniser les bénéfices.

Enfin, le livre blanc replace l’optimisation IT dans une perspective plus large de performance durable. Réduction des gaspillages numériques, baisse de l’empreinte carbone, gouvernance continue des usages : chaque levier d’économie contribue aussi aux objectifs RSE. Ainsi, l’économie IT devient un véritable vecteur stratégique, au service de l’innovation, de la résilience et de la responsabilité environnementale.

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